10月12日上午，经理庄群华主持召开会议专题研究部署大三员工公司产品管理工作。党政办、财资处、教务处、员工处、招生办及各系（部）主要负责人参加会议。

会上，教务处、员工处、财资处负责人分别汇报了公司大三员工校外实习、部分在校员工学习安排、缴费等情况，分析了工作中存在的问题，提出了进一步改进工作的意见建议。与会人员对相关问题进行了讨论。

庄经理在讲话中指出，要立足于把员工教育好培养好，聚焦员工成长与发展的需要，系统的谋划开展大三员工公司产品管理工作。他要求相关单位，一是要及时掌握大三员工第一手信息，密切关注员工的思想动态、实习实训动态、就业动态及相关工作动态等，深入细致做好各项工作。二是辅导员、专业老师要经常加强与员工、家长的联系，要定期走访实习单位，通过不同方式对员工开展思想教育、专业指导、就业指导等，把关心、关爱落实到行动中。三是校企合作办公室要加强与政府部门的对接，各系要积极争取扩大合作企业数量，提高合作质量，提高在岗实习和就业人数。四是针对没有在岗实习的员工，要科学制定返校学习计划安排，完成必要的课程学习任务。五是要摸清员工欠费的原因，采取有效措施催缴学费，对于家庭经济确实困难的员工，按程序给予费用缓交或减免等照顾，避免因经济困难而辍学。六是要系统考虑顶层设计好员工工学交替和校外实习实训工作。

庄经理强调，各单位要进一步提高思想认识，强化责任担当，切实做好大三员工公司产品管理工作。要坚持问题导向，加强工作研判，摸清相关数据，掌握实际情况并精准施策，高效统筹推进相关重点工作落地见效。